改革发展
宁夏农垦集团：将党史学习教育成果转化为改革发展强大动力
宁夏农垦集团以“4+1”为载体，紧扣“学党史、悟思想、办实事、开新局、弘扬传承农垦精神”五大板块，扎实深入开展党史学习教育，将学习教育成果转化为农垦改革发展的强大动力。
宁夏农垦集团结合实际，研究制定《农垦集团党委开展党史学习教育实施方案》，认真落实集团领导班子成员联系点制度，每名班子成员到基层2个单位讲党课，集团本部各部室负责同志到1个基层单位讲党课，做到讲党课全覆盖。近日，5名班子成员围绕学党史作交流研讨，各支部利用“三会一课”、主题党日活动读原著、学原文、悟原理，迅速掀起学习热潮。
集团公司党委以“五个计划、十个抓手”，切实推动学习往深里走、往实里走、往心里走，真正悟明思想。“五个计划”即：党委理论中心组学习计划、领导干部带头讲党课计划、专题培训计划、党支部理论学习计划、党史大讲堂计划。“十个抓手”即：每月开展一次专题理论中心组学习研讨、每月举办一次“垦地有声”活动、每季度组织一次读书班、接受一次红色教育、举办一次专题培训班、开展“身边榜样、农垦力量”主题征文、开展党史知识竞赛、举办文艺汇演、表彰“两优一先”、开展弘扬传承农垦精神研讨会。
坚持把办实事、解难题贯穿学习教育的全过程，梳理“我为群众办实事”问题清单、项目清单、责任清单，开展“办好实事惠民生”“创新治理保平安”“推动发展增福祉”等专项行动，着力为职工群众解难题、办实事。聚焦集团公司二三级企业农业职工社保、职工收入增长缓慢等问题，理顺社保关系、拓宽增收渠道，建立有效激励机制，提高子公司中层以下职工收入，激发干事创业积极性。
聚焦自治区九个重点产业，重点在枸杞、葡萄酒、奶（肉）牛肉羊、绿色食品、文化旅游等持续发力，推动优势特色产业高质量发展。开展“内控体系提升年”活动，以国企改革三年行动为契机，实施对标一流企业管理行动，建立健全精细化管理体系、成本管理体系、内部风险防控体系，提升风险管控能力。加快推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，开展集团本部去“机关化行政化”专项治理不断激发企业内生活力。
在“自选动作”方面，农垦集团立足实际，弘扬传承农垦精神。
采取学习讨论、宣传典型、主题征文、演讲比赛等方式，使广大干部职工进一步了解什么是农垦精神、为什么要传承农垦精神、如何传承农垦精神，深刻领会农垦精神实质。
开展“三对照三检视三提升”，对照党中央、国务院和自治区党委、政府对农垦改革发展的决策部署，检视在深化改革、推动产业发展、落实各项决策部署等不到位的问题，提升高度自觉的政治觉悟，敢于担当的大局意识；对照老一辈农垦人艰苦创业、开荒建垦的干事创业精神，检视思想、工作、作风等方面的问题，提升开拓进取的创新精神、奋发向上的创业激情；对照一流管理找差距，检视短板弱项，提升打造现代一流大型农业集团发展后劲。通过对照检视，着力解决广大干部职工思想懈怠、作风不实、纪律散漫、干劲不足、担当不够等问题。
此外，围绕农垦“十四五”规划、国企改革“三年行动”以及对标一流企业管理行动等重点改革发展任务，以农垦精神激励和推动各项工作落细落地，把农垦精神转化为推动高质量发展的精神动力。认真总结弘扬传承农垦精神活动中涌现出的好经验、好典型，进一步凝聚正能量、提振精气神，营造良好的干事创业氛围，激发干部职工干事创业的精神动力。（宁夏日报记者 张瑛 实习生 马彦）